人材定着 介護・福祉の新人定着を阻む「悪循環」の正体と、管理職が今日からできること
新人が定着しない職場には共通する構造があります。介護・障がい・保育の研修現場から見えてきた「神対応・塩対応」の違いと、悪循環を断ち切るための管理職の具体的な動き方を解説します。
指導
人材定着 
人材定着 何度言っても部下が動かない本当の理由──応用行動分析（ABA）が示す、管理職に必要な「自己変革」
「何度言っても変わらない」と感じている管理職・人事担当者へ。応用行動分析（ABA）のABC理論をもとに、きっかけ・行動・みかえりの設計方法をわかりやすく解説。明日からできる具体的なフィードバック実践と、管理職自身の行動変容という視点を届けます。
ハラスメント対策 研修をやっても「パワハラだ」と言われる――指導とパワハラの違いが曖昧なグレーゾーンに悩む管理職へ
研修で明確なパワハラは減った。でもグレーゾーンの訴えは残る。なぜ善意の指導が「パワハラ」と受け取られるのか。管理職・人事担当者が知っておくべき指導とパワハラの違いを解説します。