ハラスメント対策 ハラスメント研修をやっても介護の現場が変わらない理由と、変えるための3つの設計
介護のハラスメント研修をやっても現場が変わらない理由は、業界構造と研修設計にあります。「詰める指導」と「過保護な配慮」の両方をなくすために、誰に何を伝えるかの設計方法とカークパトリックの4段階評価を解説します。
パワハラ
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人材定着 何度言っても部下が動かない本当の理由──応用行動分析（ABA）が示す、管理職に必要な「自己変革」
「何度言っても変わらない」と感じている管理職・人事担当者へ。応用行動分析（ABA）のABC理論をもとに、きっかけ・行動・みかえりの設計方法をわかりやすく解説。明日からできる具体的なフィードバック実践と、管理職自身の行動変容という視点を届けます。
ハラスメント対策 研修をやっても「パワハラだ」と言われる――指導とパワハラの違いが曖昧なグレーゾーンに悩む管理職へ
研修で明確なパワハラは減った。でもグレーゾーンの訴えは残る。なぜ善意の指導が「パワハラ」と受け取られるのか。管理職・人事担当者が知っておくべき指導とパワハラの違いを解説します。