人材定着 何度言っても部下が動かない本当の理由──応用行動分析（ABA）が示す、管理職に必要な「自己変革」
「何度言っても変わらない」と感じている管理職・人事担当者へ。応用行動分析（ABA）のABC理論をもとに、きっかけ・行動・みかえりの設計方法をわかりやすく解説。明日からできる具体的なフィードバック実践と、管理職自身の行動変容という視点を届けます。
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人材定着 チームに意見が出ないのは「優しさ」のせいかもしれない─心理的安全性の本質と職場での作り方
リプション「何か意見は？」と聞いても沈黙が続く職場には理由があります。心理的安全性の正しい定義・4つの因子・変革の3段階を解説し、管理職が明日から実践できる行動スキルをお伝えします。
人材定着 職場の心理的安全性が高まらない本当の理由――管理職が今日からできる3つの行動
「心理的安全性を高めよう」と伝えても職場が変わらない理由は、「心がけ」に頼っているからです。ACTと機能的文脈主義をもとに、管理職が明日から実践できる3つの具体的な行動を解説します。
人材定着 部下が急に「辞めます」と言う本当の理由——管理職が知っておきたい「本音が出ない職場」の構造
部下が突然「辞めます」と言う背景には、時代の変化と職場の構造が関わっています。転職率の上昇、人間関係の閾値の低下、善意のすれ違い——管理職が今日から取り組める「聴き方」の入口まで解説します。
人材定着 「新人がまた辞めた」その連鎖を断ち切る3つの視点～新人定着の最初の山場は、配属から1週間～
新人が定着しない原因は、本人の意識や性格ではありません。「当たり前の押しつけ」「教えすぎ・教えなさすぎ」「プロセスの見せ方」という3つの落とし穴と、配属後1週間でできる具体的な対策を、管理職・講師としての現場経験をもとに解説します。